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有序的生产流程
时间:2017-06-17 17:19:55 来源:八骏服饰

                    

 1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。
        2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
        3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
        4、三即三现法。一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策 
        5、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
             用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;
             用鼻子闻:有没有怪味道;
             用耳朵听:有没有怪声音;  
             用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
        6、现场控制点管理。生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。

 

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